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              村田電感

              安規電容器制程過程發生異常時我們該怎樣做?

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              安規電容器制程過程發生異常時我們該怎樣做?

              2018-04-28 11:40:18

              在制造業中,生產離不開品質,品質需要生產的配合。生產品質息息相關,有生產的地方就有品質人員的存在。陶瓷電容器的制造看似簡單,實則不然。表面看一顆小小的電容器才8公分,甚至更小。實際上它從IQC進料,生管投單生產,制程巡檢到成品出貨,每個環節都不容出錯。特別是制造過程中,我們這里說的也是安規電容器制造過程中的異常。

              安規電容器

              作為一個安規電容器的品質人員,當發現生產過程中有異常,比如腳距偏大,厚度偏薄,但又與規格要求符合,存在潛在隱患??赡芟乱幻刖蜁兊酶蟾?,超出規格范圍,我們該怎么辦?初次做品質的親們,肯定會找到操作業員詢問,為什么會出錯,要求返工!這樣的結論有兩種,一種是生產人員接受,另一種是不接受!不接受的生產認為是小問題,不用調整。但品質人員認為這是潛在的大問題。雙方立場不同,意見不一,各抒已見,生產與品質之爭從此不可開交。

              那我們品質該視而不見呢?還是找到主管人員告知糾正?其實,這好比是道路上的警察和行使的車輛。品質部門相當于道路上的警察,生產部門相當于行駛的車輛,企業是需求運輸的國家,技術部門是制定法律法規的主流和研究部門,希望大量的車流持續不斷,保證運輸通暢。如果大家都開快車,撞得七葷八素的,國家也會計算估量這些損失。所以,執法的度要根據各國的情況和客戶的需求來判定。

              生產部追求的是產量,是效率,品質部追求的是質量,是效果。雖然核心價值與使命不一樣,但其實是殊途同歸的。兩個部門對質量的認識上不一致,才會出現對問題的看法不同。如果大家質量管理看法一致,自然就會一同進行問題的處理,一同找到收貨標準,一同管理生產中的品質。在智旭電子-安規電容器廠工作的幾年中,發現生產部技術員與品質人員對產品質量的認識觀點越來越一致了,解決了很多客戶希望改善的小問題 。作為一個安規電容器資深品質人員,想要告訴大家,品控工作就是以預防為主。不在于問題點的大小。

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              而在日常工作中,一般能提出預見性問題的人都是經驗比較豐富的,參加工作時間長。平時我們能及時發現問題,努力地思考問題,但對解決問題的手段這方面還要加強。所以,在安規電容器品質監控過程中和其它部門溝通的時候,必須想辦法去令對方認同你的觀點,所以,首先檢討一下自己的溝通方法是否正確,當然還要看對所溝通的對象是否適宜。

              不少安規電容器質量人員經常抱怨品管難做,抱怨領導不重視,生產部不配合,薪水低,沒地位等等。如果你是做品質的,建議你除了發現生產線的問題,更要多花時間分析并解決問題,多提出有建設性的意見與建議,而不是一味的質問為什么。如果你是做生產的,建議你擺平自己的心態,不要認為品質部是雞蛋里挑骨頭,應該將他們在工廠內部,制程內部就發現 了問題,當成一種好運。畢竟在我們這嚴格把控,確保出給客戶的都是百分百合格產品。

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              總之一句話:生產為中心,技術為關鍵,質量為保障,來進行生產組織;

              生產應有質量意識,不遵守就會受懲罰,產品報廢。質量要有生產意識,協助生產減少報廢,提高產量。雙方的共同目標:好的產品及時交給客戶。如果雙方有這要的想法,質量生產才能雙贏。


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